• Complessità dell’effettuazione della gara e della scelta dell’appaltatore; • scarsa attitudine a riconoscere il ruolo di partner ad un prestatore di servizi energetici (ESCO), secondo i principi dell’out-sourcing; • timori che l’asimmetria informativa tipica di questa soluzione contrattuale premi troppo la ESCO (cd. “problema di Agenzia”) ; • resistenza interna ai cambiamenti nella gestione delle risorse umane.
Filippo Baretti
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- Effettuazione di un audit energetico preliminare e stima della fattibilità tecnico-economica delle misure e del margine di risparmio energetico conseguibile - Progettazione degli interventi di efficienza energetica. - Finanziamento degli interventi di efficienza energetica. - Realizzazione del piano degli interventi. - Gestione del servizio energia e manutenzione degli impianti e sistemi realizzati con garanzia dei risultati di risparmio energetico. - Ammortamento degli investimenti effettuati sulla base dei risparmi conseguiti.
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